Roland Cernat

Profil

AI wird genutzt. Was fehlt, ist die Steuerung.

Ich bringe AI in die Prozesse mittelständischer Unternehmen, bis sie im Arbeitsalltag ankommt. Ich steuere nicht nur, ich arbeite mit: Use Cases mit den Fachbereichen am konkreten Prozess, Agenten und Workflows, Schulungen. Mein eigenes Geschäft führe ich seit Anfang 2026 über ein Agentensystem, das ich selbst gebaut habe.

Drei Ergebnisse, die Sie nachfragen können

• Nutzung in die Breite gebracht: Bei einem Industriezulieferer mit über 7.500 Mitarbeitenden habe ich den internen ChatGPT-Rollout verantwortet. Die Nutzung stieg über zwölf Monate um 10 Prozent pro Monat, dazu GenAI-Workshops für über 300 Mitarbeitende (2022 bis 2024).
• Daten zugänglich gemacht: Für einen Kunden habe ich 2025 die Anbindung eines gewachsenen ERP-Systems an eine AI-Schnittstelle konzipiert und als Projektleiter gesteuert. Mitarbeitende fragen Produktionszahlen und Trends per Texteingabe in ihrer bevorzugten Sprache ab.
• Strategie und Entscheidungsgrundlage in unter sechs Wochen: Für ein produzierendes Unternehmen im Konzernverbund habe ich Anfang 2026 einen AI-Fahrplan für 3, 6 und 12 Monate erarbeitet, samt Bewertungskriterien und schlankem Governance-Modell (Ideen-Eingang, Priorisierungsgruppe, Fast Track für Piloten), abgeschlossen mit einem Fokus-Workshop vor Ort. Weitere AI-Diagnosen mit Status quo, Prioritäten und Fahrplan habe ich für andere Unternehmen erstellt.

Zwei Rollen, je nachdem was fehlt, beide mit eingebautem Ende.

Als Interim AI-Manager, wenn jemand die Verantwortung übernehmen muss

• AI-Verantwortung auf Zeit: priorisieren, Standards und Governance setzen, Entscheidungsvorlagen fürs Management, interne Verantwortliche befähigen, Übergabe am Ende
• Change Management für die Einführung von AI (ChatGPT, Claude, Microsoft 365 Copilot): Evaluierung, Adoptionsstrategie, Befähigung der Pilotbereiche
• Agenten für Unternehmen: Agenten-Systeme als geführter Sprint und Betrieb.

Als AI-Berater, wenn Klarheit und eine Reihenfolge fehlen

• AI-Diagnose und Fahrplan für 3, 6 und 12 Monate: was jetzt startet, was priorisiert wird, was bewusst gestoppt wird
• Use Cases finden, bewerten und bis zur Umsetzungsreife bringen
• Sparring für Führungskräfte, die AI im eigenen Bereich steuern und gegenüber Geschäftsführung und Team einordnen müssen

Passende Projekte

• Interim-Mandate mit AI-Verantwortung, zwei bis drei Tage pro Woche bis Vollzeit, dazu AI-Beratung.
• Aufbau-, Überbrückungs- und Übergabemandate dort, wo bereits AI-Aktivität oder erste Piloten existieren, aber klare Verantwortung, Priorisierung, Governance, Adoption oder Wertnachweis fehlen
• Präsenz: im Raum München bis zu vier Tage die Woche vor Ort, im Umkreis von rund 200 Kilometern bis zu drei Tage, weiter entfernt überwiegend remote mit etwa einem Präsenztag pro Woche. Mandate sind damit bundesweit möglich

Meine Stelle im Unternehmen

Ich arbeite an der Verbindung von Management, Fachbereich und Umsetzung, nicht in der technischen Tiefe.

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